小型软件开发公司架构（软件开发系统架构）
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软件公司开发项目是怎么搭架项目框架的(是一个人搭建还是每个人都建),程序员是怎么用搭架框架分工开发的?
你所指的项目框架是什么?!
根据个人感受，如果是小公司，所以分工不是那么严格，每个人需承担多个角色。
首先搞清楚业务需求，项目经理和需求分析人员做的事情，定位业务功能框架；然后进行设计，这个如果小组中有核心技术负责人的话一人可做系统整体开发架构，没有的话就需要项目经理找一两个技术比较牛的来讨论整体设计方案；定下需求就是规定了功能范围，整体设计就是涉及到实现系统的平台、技术、开发框架等问题；然后就是开发测试了，这个就根据模块单位来给程序员分配任务即可。分配任务时也要考虑将重要模块分配给技术比较强的、开发质量比较高的程序员。
对于java的开发，尤其要考虑技术的选型、框架的剪裁，是否需要用到开源组件等，能否达到功能需求的实现等等。
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小的软件开发公司的有哪几个部门啊,急需!
市场部门、研发部门、行政人事部、财务部、高层领导，这些结合实际情况可以合并和兼任的。
当然研发部门可以包括，研发部、质量部，有条件还可以包括 需求、设计等部门。
一个小公司的组织结构有哪些？
公司应该有以下组织机构：
董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。
管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。
一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。
企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。
（1）职能组织型：
该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。
（2） 矩阵组织型：
现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。
（3） 项目组织型：
在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。
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