软件开发需要和客户沟通什么（软件开发客户怎么找）
今天给各位分享软件开发需要和客户沟通什么的知识，其中也会对软件开发客户怎么找进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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试分析在软件需求分析中与用户沟通的方法有哪些?
1. 问卷调查法， 开发方就用户需求中的一些个性化的、需要进一步明确的需求，通过采用向用户发问卷调查表的方式，达到彻底弄清项目需求的一种需求获取方法。这种方法适合于开发方和用户方都清楚项目需求的情况。因为开发方和建设方都清楚项目的需求，则需要双方进一步沟通的需求就比较少，通过采用这种简单的问卷调查方法就能使问题得到较好的解决
2. 会议讨论法 ，开发方和用户方召开若干次需求讨论会议，达到彻底弄清项目需求的一种需求获取方法，这种方法适合于开发方不清楚项目需求（一般开发方是刚开始做这种业务类型的工程项目）但用户方清楚项目需求的情况。因为用户清楚项目的需求，则用户能准确地表达出他们的需求，而开发方有专业的软件开发经验，对用户提供的需求一般都能准确地描述和把握
3. 界面原型法 ，开发方根据自己所了解的用户需求，描画出应用系统的功能界面后与用户进行交流和沟通，通过“界面原型”这一载体，达到双方逐步明确项目需求的一种需求获取的方法。这种方法比较适合于开发方和用户方都不清楚项目需求的情况。因为开发方和用户方都不清楚项目需求，因此此时就更需要借助于一定的“载体”来加快对需求的挖掘和双方对需求理解。这种情况下，采用“可视化”的界面原型法比较可取
软件研发项目中的沟通管理
软件研发项目中的沟通管理
在软件研发的过程中，沟通管理都包含了哪些基本内容呢？一个项目的沟通管理过程包含了为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
一个项目的沟通规划对项目的最终成功非常重要。如果沟通规划不当，可能导致各种问题。例如，信息传递延误、向错误的受众传递信息、与干系人沟通不足，或误解相关信息。在大多数项目中，都是在较早的阶段就进行沟通规划的工作了。这样，就便于给沟通活动分配适当的资源，如时间和预算。在项目管理过程中，有效率的沟通非常重要，那么什么是有效率的沟通呢？有效率的沟通是指在交流沟通过程中，只给对方提供所需要的信息。
在软件项目研发过程中，客户的需求变更较为频发，团队成员之间的及时沟通显得尤为重要。在项目管理软件中应用的比较好的有 统御项目管理软件中的叮咚即时通讯工具 ，该工具实现了与统御项目管理系统其他功能的对接，不用再额外建立组织和用户，能够接收管理系统中的消息，包括项目日志、需求变化、缺陷、任务变化、里程碑变化、定期报告、合同提醒、资源库等等，从叮咚可以直接进入管理系统中查看信息。实现了信息的快速流动，大大提高了沟通效率。
在项目的执行过程中，有效的沟通相当于在项目干系人之间架起一座桥梁，把不同技能水平、不同组织文化背景、不同观点和利益的各类干系人联系起来。这些相关干系人，能够影响项目的执行或结果。综上所述，在软件研发过程中，选择一款适合的项目管理软件辅助项目经理对项目进行管理，将有助于项目经理了解项目进度，了解项目资源的使用情况，以及在项目团队成员的协同办公等方面都会起到积极的作用。
做软件开发,怎么才能让客户满意？
首先，要让他满意，看他的需求，一定要沟通，这是第一步也是非常重要的一步，没有做好这步，你技术再好，做出来的东西没有达到他内心的标准，也无用，大改也很累的，然后你能完全知道客户想法，这就要不断改进，慢慢达到他的标准，同时你也要有自己的标准和盈利模式，引导客户，让客户能够赞同你的观点。服务要好，东西做出来了，也要经得了测试，运行正常，就可以了，当然还要注意一下售后，系统的维护。以上是我在南昌$软件公司$珠峰的一些经验
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