描述对软件开发项目贡献（软件工程的提出对软件开发有何重要意义和影响）
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如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度
先说说测试工作量的估算吧。要估算测试工作量，就得先了解究竟哪些算是测试的工作量。测试工作一般包括四个流程：计划、设计、实现、执行。每个阶段的工作，都算是测试的工作，拿系统测试做例子，这些工作的工作量其实都跟需求有关，也就是跟被测系统的功能模块多少有关。一般在估算的时候，先要知道被测系统有多少个功能模块，规模如何，然后根据目前组内测试工程师的能力，比如每人每天能设计多少用例，能执行多少用例来进行大概的估算，得到多少个人天、人月的工作量，做出一个初步的测试计划。然后在后期的项目内按照计划去做就行了。当然，所有的估算都只是估算而已，所以这些方法也只是参考，具体的还要看你的项目的情况，灵活应变，因为计划都有渐近明细的特性，所以必要的调整也是不可或缺，不必刻意求个精准。
再来说说如何衡量测试人员的价值。测试人员既然是做质量保证的，自然最大的价值体现就是对软件质量的提升有多大的贡献了。测试人员不比开发人员，开发人员对项目的贡献比较直观，比如实现了多少功能，实现了什么架构，质量是个比较虚的东西，目前比较客观地评价质量的因素一般有两个：缺陷数和用例执行情况。所以一般要量化地衡量测试人员的价值，通常也可以从这两个方面加以衡量。比如一个测试人员设计了多少测试用例，这些用例对需求的覆盖率如何，发现了多少缺陷，用例的缺陷发现率是多高，发现了多少个缺陷，严重程度如何，所以一般很多公司都会将这些因素作为测试人员的绩效考核要素，它们的数量也可以直接反应一个测试人员的能力和其对项目的贡献度。
项目贡献度怎么写
项目贡献度怎么写。
1、工作量：一个部门或其他集团的工人在一段时间内完成的全部工作。对于我们的软件工程项目来说，包括主程序的代码编写，模块功能实现量，程序测试人员对于软件后期维护，项目的风险分析和软件的功能分析等等不同的工作，这些工作分配到每个成员的实际量就是我们这里所说的工作量。所以工作量更多的取决的个人的专业领域，这一点我们在项目开发之前就应该根据个人的专业素养和能力分配好。
2、工作难度：对于团队项目，仅仅用工作量来衡量个人的工作实际投入肯定是不够的。比如说在项目开发过程中，组员们每天都在一起工作，所以工作的时间大体上是相同的，但是我们不能说一个主程序员用了一天的时间完成了一个难度很大的模块设计的工作投入和一个辅助人员用了一天的时间写了一份简单不重要的相关报告的工作投入是一样的，这也就是我们所说的工作关键性。我们应该对于项目开发中负责难度较大的模块的组员更多的分数奖励，这样才是公平的，也间接地体现了知识的价值。
3、工作完成程度：这也可以说成工作实现效果。在我们最初分配不同的工作量后，对于每个人的完成程度我们应该有实时的跟踪记录，这样也更能督促组员。即使你有能力，分配到了最重要的工作，但是你因为某种原因并不能很好的完成任务，甚至于在最后期限也没有完成任务，这肯定是对个人得分有着很大的影响的，如果你选择了较为简单的工作，但是你在这份工作中完成地相当出色或富有创造性，这就是一个加分点。我觉得这样一定程度上也能促进一个出色的软件的形成。
4、贡献度计算公式：贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%。贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。
软件贡献包括哪些方面
软件贡献包括方面如下：
1、负责公司应用软件的模块设计、开发和交付。
2、负责编码和拷贝单元测试。
3、功能组件的详细设计。
4、审核其他软件工程师的代码。
5、参与新知识的学习和培训。
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